“我們對服務業(yè)越來越關注，在這方面的投資也會越來越大。”6月15日，在接受記者采訪時，丹麥維斯塔斯公司中國區(qū)總裁安信誠表示，在風電行業(yè)，服務業(yè)將扮演越來越重要的角色，“這是一個趨勢。”
　　作為全球最大的風電機組制造商，“維斯塔斯目前的服務業(yè)收入占其全球業(yè)務的5%~10%，這個比例相對來說還比較小，但以后會不斷增大。”安信誠表示。
　　國內最大的風電機組制造商新疆金風科技股份有限公司（簡稱金風科技）日前也表示，未來服務業(yè)會成為其一個重要的盈利點，而該公司也在由單純的風機制造商走向系統(tǒng)供應商。
　　“如果在風電領域投資，我認為產(chǎn)業(yè)前景好的就是現(xiàn)代服務業(yè)。”原機械工業(yè)部電工局局長、中國電工技術學會名譽理事長周鶴良明確表示。
　　風電業(yè)將洗牌
　　“風電產(chǎn)業(yè)大洗牌，今年肯定會開始。70家整機廠商，年底有一二十家停產(chǎn)很正常。”在日前舉行的2009年中國風能產(chǎn)業(yè)對話資本論壇上，深圳風發(fā)科技董事長周慶余語出驚人，“上海有家做大風機的企業(yè)已經(jīng)關門了，這是一個極其危險的信號。”
　　盡管業(yè)內洗牌之說早已不絕于耳，但周慶余認為，今年“狼是真的來了”。
　　在接受中國工業(yè)報記者采訪時，周慶余表示，“風電制造業(yè)不等到過熱就要進入到淘汰階段，目前我國風電行業(yè)將進入整合階段。”他分析說，“我國與歐美等風電發(fā)達國家的地理環(huán)境有所不同，其風力發(fā)電設備并不適合我國的實際情況，我們需要的是適合本國的風力發(fā)動機，就像多大的腳穿多大的鞋子一樣。很多企業(yè)從國外拿一套圖紙就建廠生產(chǎn)，這種沒有核心技術的企業(yè)很快就會被淘汰。”
　　“當產(chǎn)能大于需求，洗牌就開始了。”周慶余說。
　　“現(xiàn)在市場已經(jīng)出現(xiàn)了供過于求的情況。”在對話資本論壇上，國家發(fā)改委能源研究所原所長、高級顧問周鳳起表示，不僅民營企業(yè)蜂擁而入，國有大中型企業(yè)也把風電制造作為一個很好的選擇。
　　“目前風電設備制造企業(yè)已經(jīng)超過70家，但僅僅是金風、華銳、東汽、上汽等幾家企業(yè)的產(chǎn)能已經(jīng)達到1200萬千瓦，而今年全國新增風電裝機容量大約是800萬到900萬千瓦，”周鳳起提醒說，“如果企業(yè)競爭力很弱，那就有可能被削弱、被淘汰。”
　　“現(xiàn)在國內風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，大家都感到整機制造門檻不是很高，有生產(chǎn)許可證可買，有零配件可買，馬上就能出貨。何況國家在電價方面還給予了一定的經(jīng)濟激勵政策。雖然利潤率有多大尚不明確，但肯定是有利可圖，是企業(yè)普遍看好的一個行業(yè)。”周鳳起分析說。
　　蘿卜快了不洗泥。“生產(chǎn)過程中的質量問題不斷。”周鳳起表示，雖然大問題沒有，但小問題還是不少。“齒輪箱、主軸、液壓缸、電機元件損壞以及雷擊等，生產(chǎn)過程的控制以及終端產(chǎn)品的檢驗、標準的修改和完善等，還有待繼續(xù)加強。”
　　對此，風險投資界也心有戚戚。
　　“與太陽能產(chǎn)業(yè)非常相似，投進去后才發(fā)現(xiàn)風機行業(yè)的門檻根本不像當初想的那樣高。”在資本論壇上，普凱投資基金聯(lián)席董事張愛民介紹說，“在此之前覺得做風機葉片的利潤還是挺高的，但現(xiàn)在國內已有50多家葉片生產(chǎn)廠了，這是我們無法掌控的。我覺得也就是不超過七八家企業(yè)有優(yōu)勢。”
　　轉型在即
　　2008年，國內銷售收入連續(xù)九年實現(xiàn)翻番的金風科技，其市場份額滑落至第二位。2009年，盡管風電機組零部件供應緊張的情況會有所緩解，但整個社會電力需求下降，風電市場競爭進一步加劇，國外企業(yè)將加強對中國市場的開發(fā)力度，以及原材料價格的不確定性等，這些不利因素讓金風科技依然不敢掉以輕心。
　　事實上，在激烈的市場競爭中，金風科技正在悄然打造新的盈利模式。其財務總監(jiān)余丹柯表示，盡管設備制造仍是金風科技10年來的主業(yè)，但現(xiàn)在公司已是一個多元化的產(chǎn)業(yè)集團，貫穿了研發(fā)、服務、整機制造到風電廠的四個盈利點。
　　“我認為利潤率有一個逐步轉移的過程，從生產(chǎn)零部件轉向整機制造和風電場運營等。”
　　而在2008年年報中，該公司便表示，正在產(chǎn)業(yè)鏈中尋找和培育新的經(jīng)濟增長點，在不斷增強整機制造競爭力的同時，積極開拓風電技術服務、風電場開發(fā)銷售和風電知識產(chǎn)品銷售等多種盈利模式，爭取成為國內風力發(fā)電機組制造行業(yè)優(yōu)秀的系統(tǒng)開發(fā)和集成商。“我們正在培養(yǎng)服務能力，這塊業(yè)務還處在初級階段。”余丹柯表示。
　　這與維斯塔斯不謀而合。安信誠表示，搞好服務能保證我們提供最優(yōu)的風機，在20年的壽命周期內發(fā)揮其最大價值。“我們將不斷增加對服務業(yè)務的投資，盡量減少服務的成本。”
　　明顯看好風電服務業(yè)的周鶴良介紹說，美國加州的風電場附近就有專門的售后服務保障系統(tǒng)，即專門的營銷服務公司，進行維修、提供備件等。他打個比方說，類似房地產(chǎn)領域里的物業(yè)管理。“國內物業(yè)管理目前發(fā)展得最好的就是萬科，他提供的就是一套社會化的服務體系，你家里燈泡壞了，一個電話就給你換了。實際上我們風電產(chǎn)業(yè)也需要這樣一個服務體系，這是保證風電機組正常運行的基礎，非常重要。”他強調說。
　　“現(xiàn)在國內的風電服務業(yè)跟不上。預計2010年以后一年將有1000萬千瓦左右的新增裝機容量，到2020年累計裝機將達到1億千瓦。而1億千瓦的風電在中國運行會出現(xiàn)什么問題，還有待在發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)和解決。”周鶴良表示。