近日，在AC汽車主辦的“2017汽車后市場國際峰會”上，包括整車廠、零部件品牌商、渠道商、服務連鎖企業和專業媒體共同探討汽車后市場未來“黃金十年”

基于汽車后市場的現狀與未來發展趨勢，經過近30位重磅嘉賓，從產品、供應鏈、品牌、連鎖經營和跨界案例等方面的經驗與見解分享，獲得基本共識：把握新機遇，促進新融合。

據羅蘭貝格統計，到2020年，預計有200萬臺電動車銷量。電動車的維保件、故障件需求較小，但是因為大量采用全鋁車身等輕量化技術，它的事故件費用可能要遠遠大于傳統內燃機車型。羅蘭貝格汽車咨詢業務執行總監舒暢先生認為，新興車企初期可考慮與有意愿的獨立維修企業合作。

對于后市場汽配產業，菁葵投資合伙人康炳華發表觀點認為：汽配B2B確實迎來第一個春天，后續商機在于運動化娛樂化社交化，但汽服連鎖仍未破局，保險公司將成為做局人。

車享平臺CEO、車享家董事長 夏軍更是直言，汽車后市場領域單邊互聯網主義破滅，而重服務領域“門店”才是精準入口。車享的經驗是把握“快中求慢”的四大法寶：用戶驅動，長板效應，技術賦能，員工發展。獲得更好未來。

在汽配領域，康眾、快準車服、汽車超人等供應鏈服務商認為，供應鏈領域最終不是’資金’的競爭，而是‘效率’的競爭。在提高效率方面，提出通過集中化規模化采購需求、萬家線下門店合作、自建倉儲物流體系、專家團隊 專業客服團隊支持，降低品牌自身運營成本，助品牌輕量級升級。

零售連鎖專家，上海交大連鎖總裁班教授方寶慶先生直言：連鎖企業得以快速復制成功：關鍵在于如何構建“以標準化為前提的差異化經營體系”，要理解商品是有形的，服務是無形的，體驗是最難忘的！

峰會還現場圍繞“品牌商與維修連鎖企業如何深化合作？”和“品牌商與維修連鎖企業如何深化合作？”兩大熱門話題展開圓桌討論。

AC汽車聯合創始人兼主編陳海生先生在會議閉幕中做出十點總結：

1。商業的本質是在不斷制造“信任”，企業如何通過一點一滴，累積客戶與合作伙伴的信任是非常重要的；

2。汽車后市場是一個百年行業，我們不需挖空心思做各種創新模式，最重要是找到自己擅長的、可復制的、差異化的經營方法，提高效率、提升信任關系；

3。過去對最后一公里的理解是物流，新時代的最后一公里可能是新生態工業的載體，最后一公里非常重要；

4。當汽車后市場服務連鎖領域的技術服務工人工資越來越高、待遇越來越好，行業就逐漸形成良性發展，這一天肯定會到來

5。作為汽車服務門店的老板，對待新事物首先不要排斥，要看看他有什么有點，有什么“坑”，要主動去發現這個世界正在發生的改變、嫁接新技術，擴大跟外界的連接；

6。人與人之間最大的差距：是認知，是我們對這個世界理解的差別；

7。拉長時間的維度，我們要看現在所做的每一件事，是否有利于增強你未來3-5年的競爭力

8。市場起起伏伏，資本創業者進進出出，但是整個市場規模是在不斷增長的，就看誰能抓住機會；萬億汽車后市場至少能夠孵化數十家獨角獸，未來的機會屬于我們在座各位！

9。祝愿所有人，在不確定的市場，捕捉確定的機會，實現屬于自己的目標，2017年底百強連鎖大會再見！

10。 抓住汽車后市場未來變與不變的本質，抓住行業轉型變革的機會；AC汽車借助峰會，希望搭建優秀的品牌商服務商加深理解與合作。來源：新浪汽車